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礦山與基建市場成工程機(jī)械爭奪焦點(diǎn)

  礦山與基建市場成工程機(jī)械爭奪焦點(diǎn)

 

  長時(shí)間來看,全球的工程機(jī)械商場,無論是老到商場仍是新式商場都有生長的時(shí)機(jī),但是短期來看,的確閱歷著振蕩,閱歷著改動(dòng)。在不久前的全球工程機(jī)械工業(yè)大會(huì)上,部分領(lǐng)軍企業(yè)負(fù)責(zé)人就細(xì)分商場的時(shí)機(jī)與應(yīng)戰(zhàn)展開了思維的碰撞。

多缸圓錐破碎機(jī)

  問題一:我國現(xiàn)已成為全球最大、最重要的工程機(jī)械重地,成為需求最多元化的商場,未來五年,你最看好我國工程機(jī)械工作的哪個(gè)細(xì)分領(lǐng)域?

 

  小松(我國)出資有限公司總經(jīng)理兼CEO王子光:工程機(jī)械商場這幾年展開非常快,我國在許多領(lǐng)域需求量都非常大。我覺得往后五年在根底設(shè)施這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的需求或許還更多一些。就小松的土方施工設(shè)備來說,未來將首要服務(wù)于兩個(gè)商場,一個(gè)是礦山領(lǐng)域,別的一個(gè)是根底設(shè)施。

 

  阿特拉斯·科普柯礦山與巖石開挖技術(shù)大中華區(qū)客戶中心總經(jīng)理文揚(yáng)之:現(xiàn)在,整個(gè)我國礦山與修建工作,相關(guān)于世界水平來說,機(jī)械化程度還處于比較低的水平。我覺得,未來五年我國修建工作機(jī)械化和礦山自動(dòng)化的進(jìn)程要分開,我們有必要在細(xì)分商場應(yīng)對客戶的需求。

 

  中聯(lián)重科高檔總裁張建國:從中聯(lián)重科的角度看,我們看好土方礦山機(jī)械。因?yàn)槲覈髽I(yè)在土方礦山機(jī)械上現(xiàn)在處于展開前期,這個(gè)工作仍是由世界品牌占領(lǐng)著,所以關(guān)于我國企業(yè)而言,土方和礦山設(shè)備是我們在商場上下一步的關(guān)鍵,一起我國城市化締造也需求大量的土方機(jī)械。

 

  徐工機(jī)械副總裁孫建忠:在未來工程機(jī)械的展開方向上,傳統(tǒng)的主機(jī)工業(yè)仍然是未來的關(guān)鍵,比如現(xiàn)在的混凝土機(jī)械、挖掘機(jī)以及起重機(jī)械。但是,生長空間比較大的,我們更垂青一些環(huán)衛(wèi)設(shè)備,高空作業(yè)設(shè)備,包括一些小型的工程機(jī)械設(shè)備以及盤繞新農(nóng)村締造的農(nóng)業(yè)機(jī)械,我覺得后四個(gè)在未來的增長空間應(yīng)該更大一些,但是主需求仍是傳統(tǒng)的。

 

  沃爾沃修建設(shè)備(我國)有限公司總裁羅東:我國之所以能夠成為世界上最大的工程機(jī)械商場和它兩大首要產(chǎn)品——裝載機(jī)和挖掘機(jī)總的臺(tái)量是分不開的。從產(chǎn)品細(xì)分的角度,我們?nèi)允欠浅?春眠@兩個(gè)產(chǎn)品,未來,在這兩個(gè)產(chǎn)品上,沃爾沃一方面將堅(jiān)持它的臺(tái)量,別的在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品質(zhì)量上也會(huì)不斷升級換代。

 

  日立建機(jī)株式會(huì)社實(shí)行役常務(wù)、日立建機(jī)(上海)有限公司董事總經(jīng)理平岡明彥:我認(rèn)為往后我國商場的根底設(shè)施會(huì)有非常出色的展開,不光是在數(shù)量上面,還包括質(zhì)量上,包括路程的質(zhì)量和鐵道工程的質(zhì)量會(huì)進(jìn)一步進(jìn)步,因此需求恰當(dāng)出色的設(shè)備保持工程質(zhì)量。在礦山方面,盡管其現(xiàn)在遭到國家經(jīng)濟(jì)調(diào)控的影響,但礦山設(shè)備的大型化和信息化,仍是該工作往后的展開方向。

 

  問題二:在我國這個(gè)如此重要的商場,現(xiàn)在的營商環(huán)境怎么?你覺得我國工程機(jī)械工業(yè)當(dāng)前面對的最大問題是什么?

 

  文揚(yáng)之:在現(xiàn)在這個(gè)商場環(huán)境,需求跟曩昔幾年比較有所回落,但是我們這個(gè)工作的產(chǎn)能還沒有調(diào)整,所以大部分供貨商處于庫存過高的情況,庫存過高帶來的影響就是有惡性比賽的趨勢,包括價(jià)錢、商務(wù)條件。工作里面應(yīng)該考慮一下怎樣去防止惡性比賽,惡性比賽對這個(gè)工作來說是不行持續(xù)的。

 

  張建國:我國的商場經(jīng)濟(jì)還不老到,我們的企業(yè)、客戶、代理商還不老到。但是,在工作面對崎嶇的時(shí)分,處理產(chǎn)能過剩的問題,我認(rèn)為還要通過幾道坎兒。所以,我覺得未來這個(gè)工作會(huì)逐步走向理性和老到。

 

  孫建忠:因?yàn)槲覈墓こ虣C(jī)械走過了黃金十年,這種黃金十年的展開也招引了更多的出資者看中這個(gè)工作,也使這個(gè)工作的供需聯(lián)絡(luò)發(fā)生了一些改動(dòng)。曩昔是求過于供,現(xiàn)在是供大于求,因?yàn)楣┐笥谇螅蛟S也出現(xiàn)了叫惡性比賽也好,或許我了解的仍是叫過度營銷。這種過度營銷會(huì)帶來一些運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn),比如存貨、運(yùn)送賬款,包括現(xiàn)金流的嚴(yán)重等等,是或許使企業(yè)處于高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)的一種運(yùn)營方法。

 

  現(xiàn)在的我國商場供大于求了,但是它仍然是世界上最大的工程機(jī)械商場,仍然有著巨大的需求。因?yàn)橛泄┬杳艿母膭?dòng),更提醒我們一切的主機(jī)制作廠怎么練內(nèi)功,提高自己的比賽力,使我們的產(chǎn)品、品牌形象能夠向中高端去展開,我覺得這是非?;钴S的一面。從這個(gè)角度來講,我覺得我國工程機(jī)械仍是充滿著期望,仍是有很好的展開遠(yuǎn)景。

 

  羅東:工作準(zhǔn)入和退出的機(jī)制不是非常健全,準(zhǔn)入的時(shí)分技術(shù)門檻不是很完善,退出的時(shí)分不是完全商場化的退出,所以這也是造成產(chǎn)能過剩的一個(gè)重要原因。比如說排放標(biāo)準(zhǔn),從北京現(xiàn)在的天氣,我們也感到排放標(biāo)準(zhǔn)很重要。如果在工作初步的時(shí)分,一直實(shí)行比較嚴(yán)厲的排放標(biāo)準(zhǔn),或許有一些企業(yè)它就不用定會(huì)參加到這個(gè)工作里面,實(shí)踐也給現(xiàn)在工作里面首要的參加者,有潛力的參加者更大的商場空間。所以,我覺得準(zhǔn)入和退出機(jī)制應(yīng)該也是比較重要的。

 

  平岡明彥:2007年的時(shí)分,我國的商場供求是非常平衡的情況。但是,自從美國出現(xiàn)雷曼危機(jī)往后,我國政府出資4萬億元刺激經(jīng)濟(jì),造成2009、2010、2011年整個(gè)商場出現(xiàn)非常大的改動(dòng),就會(huì)造成我們的誤解,說這個(gè)商場是不是會(huì)飛速展開?正因?yàn)檫@樣的布景,在其時(shí)全世界經(jīng)濟(jì)都闌珊的情況下,各個(gè)廠商都覺得我國商場是非常具有潛力的,所以就出現(xiàn)了這種往我國商場過度出資的情況。

 

  問題三:我國企業(yè)和世界企業(yè)在我國商場到底拼的是什么?是產(chǎn)品質(zhì)量,中心技術(shù)仍是體系?

 

  王子光:一個(gè)是技術(shù)。技術(shù)上并不是說國外品牌就是技術(shù)完全好,但是,這些國外產(chǎn)品往往有自己的獨(dú)到優(yōu)勢,比如卡特彼勒或許小松包括沃爾沃在內(nèi)都有自己多年的無缺配套體系。小松的產(chǎn)品,包括發(fā)動(dòng)機(jī)、液壓泵、液壓閥都是自己的,這些東西或許在產(chǎn)品的匹配上占優(yōu)勢,在生產(chǎn)成本上也或許有優(yōu)勢。我國國內(nèi)挖掘機(jī)廠家,基本上是通過世界品牌配套件的收買做起來,所以做出來之后,產(chǎn)品之間的間隔并不是特別大。但是到產(chǎn)品更新?lián)Q代的時(shí)分或許會(huì)有一些間隔性。所以,國內(nèi)企業(yè)有必要突破要害零部件這一關(guān)。

 

  還有一個(gè)就是人才,這個(gè)人才包括企業(yè)本身的人才,也包括出售網(wǎng)絡(luò)。

 

  文揚(yáng)之:本地產(chǎn)品和外國產(chǎn)品的區(qū)別越來越含糊,產(chǎn)品質(zhì)量,售后服務(wù),這些設(shè)備能夠給他的事務(wù)帶來一個(gè)什么樣的附加值和贏利,這是客戶收買這臺(tái)設(shè)備的目標(biāo)和目的。所以,我們所面對的比賽現(xiàn)在是一樣的。

 

  張建國:現(xiàn)在,在工程機(jī)械某些子工作,比如混凝土機(jī)械工作、起重機(jī)械工作,通過前幾年的角力,我國企業(yè)現(xiàn)已完全占有了上風(fēng)。但是,占有上風(fēng)的原因就是要害中心零部件我們都是從外部收買的,并且它的批量相應(yīng)的比較小,所以關(guān)于我國企業(yè)歸納實(shí)力要求并不高。而現(xiàn)在在土方機(jī)械領(lǐng)域,要害零部件、發(fā)動(dòng)機(jī)、液壓元件仍是我國企業(yè)的一個(gè)薄缺陷。

 

  但 是,跟著我國公司進(jìn)一步的展開,我想在我國這個(gè)商場上,無論是外資企業(yè),仍是中資企業(yè),它比賽的是一個(gè)歸納實(shí)力,從品牌到技術(shù),到人才,到管理,還有一個(gè)最最重要的是關(guān)于我國客戶的了解和營銷方法的立異上。所以,對外資企業(yè)來講,怎樣樣趕快做到本土化,對我國企業(yè)來講,怎樣樣在生產(chǎn)制作方面能夠構(gòu)成一個(gè)無缺的工業(yè)鏈,這是企業(yè)需求去盡力的方向。

 

  羅東:實(shí)踐上中外企業(yè)比拼的東西沒有很大的不同,我想把它描述成是以品牌為根底的整個(gè)途徑,包括產(chǎn)供銷,它是從研發(fā)、生產(chǎn)、供給、出售整個(gè)的環(huán)節(jié),整個(gè)途徑不能有明顯的缺陷,但是有必要要有明顯的強(qiáng)項(xiàng)。以沃爾沃為例,其中心比賽力就是傳動(dòng)鏈,包括發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱等,這樣能夠把中心比賽力連起來,構(gòu)成必定規(guī)劃的效益。

 

  從這個(gè)角度來講,我覺得僅僅說我們在每一個(gè)商場的側(cè)關(guān)鍵不一樣,或許對新入門的客戶來說,其會(huì)更側(cè)重性價(jià)比;而在高端客戶方面,實(shí)踐上我國這一層次客戶的需求有或許比國外的客戶還要高。所以,我們實(shí)踐上比賽的東西比較挨近,僅僅在每一個(gè)商場的側(cè)關(guān)鍵不一樣。

 

  平岡明彥:我一直覺得中外比賽當(dāng)然是有一些,但是挖掘機(jī)技術(shù)上的間隔正在逐步縮小。盡管在某些比較專業(yè)的領(lǐng)域,包括超大型挖掘機(jī)方面,有或許外資廠商有更大的發(fā)言權(quán)或許技術(shù)優(yōu)勢,但是每一次展示會(huì)我們都會(huì)看到我國企業(yè)一些新的改動(dòng)??偠灾型夤酒鋵?shí)技術(shù)間隔是越來越小的?,F(xiàn)在中資企業(yè)往往會(huì)在開發(fā)和出售方面都加速他們的速度。

 

  但是,我建議是不是能夠考慮到除了開發(fā)和出售以外,還考慮到產(chǎn)品的耐久性,包括廢舊排放標(biāo)準(zhǔn)。我們認(rèn)為一個(gè)產(chǎn)品應(yīng)該考慮它整個(gè)壽數(shù)周期,不光是在我國制作完結(jié)往后完結(jié)出售就算,我們?nèi)允瞧谕谖覈\(yùn)用數(shù)年往后,仍然能夠作為二手機(jī)賣到國外進(jìn)一步進(jìn)行作業(yè)。我的想法是我們不要只著眼于開發(fā)低端產(chǎn)品,因?yàn)榈投说漠a(chǎn)品開發(fā)出來賣掉往后,它的殘存價(jià)值會(huì)越來越低,反而導(dǎo)致用戶實(shí)踐在整個(gè)產(chǎn)品的壽數(shù)結(jié)束往后,算一筆總賬,發(fā)現(xiàn)這個(gè)挖掘機(jī)其實(shí)并沒有掙到錢

 

  標(biāo)簽:礦山機(jī)械

 

  礦山機(jī)械:http://yuyi360.cn/


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